现阶段企业财务管理缺乏内控意识：问题与解决策略
一、引言
企业财务管理是企业管理的核心环节之一，而内部控制（内控）则是确保财务管理有效运行的重要保障。内控意识是企业内部控制文化的重要体现，它直接影响企业内控机制的建立与执行效果。然而，现阶段许多企业在财务管理中仍存在内控意识淡薄的问题，这不仅制约了企业财务管理水平的提升，还可能引发严重的财务风险。因此，从企业自身角度出发，强化内控意识，完善内控机制，已成为企业亟待解决的重要课题。
二、企业财务管理中内控意识缺失的现状
（一）管理层对内控重视不足
在许多企业中，管理层往往更关注企业的短期经济效益，而忽视了内控机制的建设与完善。管理层对内控的忽视不仅影响了内控机制的执行效果，还可能导致企业内部出现违规操作和财务风险。
（二）员工内控意识淡薄
企业员工是内控机制的直接执行者，但许多员工对内控的重要性缺乏足够的认识，甚至认为内控是管理层的事情，与自己无关。这种意识上的偏差导致员工在日常工作中忽视内控要求，增加了企业财务管理的风险。
（三）内控机制流于形式
部分企业虽然建立了内控机制，但由于缺乏有效的执行和监督，内控机制往往流于形式，无法真正发挥作用。例如，一些企业制定了严格的财务审批流程，但在实际操作中，却存在越权审批、违规操作等问题。
三、企业财务管理中内控意识缺失的原因
（一）企业文化和管理理念的影响
企业文化是企业内控意识的重要支撑。如果企业缺乏诚信、合规的文化氛围，员工很难形成良好的内控意识。此外，一些企业管理层的短视行为和功利主义管理理念，也导致内控意识难以在企业内部生根发芽。
（二）内控机制不完善
部分企业虽然制定了内控制度，但这些制度往往缺乏针对性和可操作性，无法有效覆盖企业的所有财务活动。同时，企业缺乏对内控机制的定期评估和优化机制，导致内控机制无法适应企业发展的需要。
（三）缺乏有效的监督与激励机制
内控机制的有效执行离不开监督与激励机制的支持。然而，许多企业在内控监督方面存在不足，缺乏独立的监督机构和完善的监督流程。同时，企业缺乏对内控执行情况的激励机制，导致员工对内控工作的积极性不高。
四、从企业自身角度出发解决内控意识缺失的策略
（一）强化管理层的内控意识
• 提升管理层对内控重要性的认识
• 管理层应充分认识到内控机制不仅是防范财务风险的重要手段，更是提升企业核心竞争力的关键因素。通过参加内控培训、学习先进企业管理经验等方式，提升管理层对内控重要性的认识。
• 以身作则，带头执行内控制度
• 管理层应以身作则，带头执行内控制度，为员工树立榜样。同时，管理层应加强对内控工作的领导，定期召开内控工作会议，研究解决内控工作中存在的问题。
（二）营造良好的内控文化氛围
• 构建诚信、合规的企业文化
• 企业应通过宣传、培训等方式，营造诚信、合规的企业文化氛围，使员工充分认识到内控的重要性。例如，企业可以在内部宣传栏、企业内刊等平台上宣传内控知识和典型案例。
• 加强内控培训与教育
• 企业应定期组织内控培训，针对不同层级的员工制定个性化的培训内容。例如，对管理层进行内控战略培训，对财务人员进行内控流程培训，对基层员工进行内控基础知识培训。
（三）完善内控机制
• 建立健全内控制度
• 企业应根据自身实际情况，建立健全内控制度，确保内控制度的科学性和可操作性。例如，企业应制定完善的财务审批制度、预算管理制度、资产管理制度等。
• 优化内控流程
• 企业应定期对内控流程进行评估和优化，确保内控流程的高效性和适应性。例如，企业可以通过信息化手段优化财务流程，提高工作效率。
• 加强内控信息化建设
• 企业应加大对内控信息化的投入，建立完善的内控信息系统，实现内控流程的自动化和信息化。例如，企业可以引入财务软件，实现财务数据的自动处理和分析。
（四）加强内控监督与激励
• 建立独立的监督机构
• 企业应设立独立的内控监督机构，如内部审计部门，明确其职责和权限，确保其独立性和权威性。内部审计部门应定期对内控机制的执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
• 完善监督机制
• 企业应建立完善的内控监督机制，加强对内控工作的日常监督和定期检查。例如，企业可以建立内部审计制度、财务检查制度等，确保内控机制的有效执行。
• 建立激励机制
• 企业应建立合理的内控激励机制，对执行内控制度表现优秀的员工给予奖励，对违反内控制度的行为进行严肃处理。例如，企业可以设立内控专项奖励基金，对在内控工作中表现突出的员工给予物质奖励和精神奖励。
（五）强化内控评估与反馈
• 建立内控评估机制
• 企业应定期对内控机制的有效性进行评估，及时发现内控机制中存在的问题和不足。例如，企业可以每年进行一次内控评估，对内控机制的执行情况进行全面检查。
• 加强反馈与改进
• 企业应建立内控反馈机制，及时将内控评估结果反馈给相关部门和人员，并根据反馈结果及时进行改进。例如，企业可以建立内控问题整改台账，对发现的问题进行跟踪整改，确保问题得到有效解决。
五、案例分析：某制造企业内控意识提升的实践
（一）企业背景
某制造企业近年来在市场竞争中面临较大的财务风险，包括资金周转困难、成本控制不力、财务信息失真等问题。经过调研发现，这些问题的根源在于企业财务管理中内控意识的缺失。
（二）内控意识提升措施
• 强化管理层内控意识
• 企业管理层通过参加内控培训和学习先进企业管理经验，提升了对内控重要性的认识。同时，管理层以身作则，带头执行内控制度，为员工树立了榜样。
• 营造内控文化氛围
• 企业通过宣传、培训等方式，营造了诚信、合规的企业文化氛围。例如，企业在内部宣传栏、企业内刊等平台上宣传内控知识和典型案例，定期组织内控培训，提升员工的内控意识。
• 完善内控机制
• 企业根据自身实际情况，建立健全了内控制度，优化了内控流程，并加强了内控信息化建设。例如，企业引入了财务软件，实现了财务数据的自动处理和分析，提高了工作效率。
• 加强内控监督与激励
• 企业设立了独立的内部审计部门，建立了完善的内控监督机制，并制定了合理的内控激励机制。例如，企业设立了内控专项奖励基金，对在内控工作中表现突出的员工给予奖励。
• 强化内控评估与反馈
• 企业定期对内控机制的有效性进行评估，建立了内控反馈机制，及时将评估结果反馈给相关部门和人员，并根据反馈结果及时进行改进。
（三）实施效果
通过一系列措施的实施，该制造企业的内控意识得到了显著提升，内控机制的有效性得到了加强。企业财务管理水平明显提高，财务风险得到有效控制，企业运营效率显著提升。
六、结论
内控意识是企业财务管理中不可或缺的重要因素，它直接影响企业内控机制的建立与执行效果。现阶段许多企业在财务管理中仍存在内控意识淡薄的问题，这不仅制约了企业财务管理水平的提升，还可能引发严重的财务风险。因此，企业应从自身角度出发，通过强化管理层内控意识、营造内控文化氛围、完善内控机制、加强内控监督与激励、强化内控评估与反馈等措施，提升内控意识，完善内控机制，从而提升企业财务管理质量和内控水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
