财政部内蒙古监管局:“四强化四做到”不断提升内控工作质效

为进一步提升工作质量，有效防范业务、管理与廉政风险，财政部内蒙古监管局严格对标对表，从政治和全局高度思考和推进内控工作向纵深发展，通过“四强化四做到”不断提升内控工作质效。

一、强化组织领导，做到政治站位有效提高

局党组高度重视内控建设，召开内控委专门会议，强调内控工作，从落实全面从严治党要求和践行全面依法治国理念的政治高度深入推进内控工作，保障财政监管和内部管理法治化、规范化运行。局内控委依据部内控工作指导意见相关要求，根据工作实际，制定内控工作计划，重点关注内控机制的可行性与合规性，压实内控委的领导责任、内控办的牵头组织协调责任、各处室（委）的主体责任、机关纪委的监督执纪责任，形成层层抓落实、层层有压力，稳步推进各项内控工作。

二、强化思想认识，做到内控精神贯彻到位

（一）加强学习教育

局内控委组织全局干部认真学习部领导讲话和内控委会议精神，全面、准确把握内控建设新形势、新任务和新要求，强化全体干部职工内控理念，凝聚促内控共识。通过组织全体干部参加风险案例警示教育和财政内控专题培训，开展内部控制工作业务交流，切实从思想上培养和强化自律意识，做到心中高悬纪律明镜，胸中常怀规矩尺度。

（二）完善会议机制

召开局党组会、内控委专题会议、局长办公会等，研究部署全局内控工作要点，研究讨论制度订立、制度执行、监督反馈、改进提升各环节工作。根据人员变动和工作需要，调整局内控委领导成员，并向部内控办备案。

（三）开展业务交流

安排干部就内控工作重要性、关键点等内容开展局内业务交流和培训，提升全体干部的内控意识和业务能力。

三、强化制度建设，做到制度体系切实可行

根据新形势新变化新要求，及时修订完善内控规程，制定具体办法，明确规范流程，完善内控制度体系。全面梳理财政监管工作流程，截至目前，全局共制定完成业务类制度19个、内部管理制度31个、党建类制度11个，为强化财政业务流程、规范内部管理、有效防控业务风险和廉政风险等提供了制度依据和基本遵循。结合实际工作开展情况，及时梳理完善业务规范，将预防、梳理、整治、追责相结合，使内控意识入脑入心，有效提升全体干部的责任意识，提升工作质效。

四、深化系统排查，做到纪律意识入脑入心

局内控委结合档案管理、安全管理工作，不定期进行抽查提醒，进一步完善内控与纪检联动机制、工作提醒督办机制、内部复核运行机制，加强内控执行情况监督，经常性地开展廉政谈话，强化权力运行监督，将立行立改与构建长效机制结合起来，确保内控工作由表象到实质，提升干部职工执行内控的思想和行动自觉。下一步，内蒙古监管局将在内控制度、操作规程与各岗位职责的紧密结合上下功夫，以制度倒逼的方式推动责任人不断提高工作效率，切实提升工作水平。

总结

通过“四强化四做到”，财政部内蒙古监管局在内控建设方面取得了显著成效，不仅提升了工作质量，有效防范了业务、管理与廉政风险，还进一步规范了职能履行，确保党中央决策部署和财政部工作要求不折不扣落地见效。未来，内蒙古监管局将继续深化内控工作，不断完善内控体系，提升内控工作质效，为财政监管和内部管理提供坚实的制度保障。