内控管理五大目标与财务管理的关系

在现代企业管理中，内部控制管理和财务管理是两个紧密相连且相互依存的重要领域。内控管理的五大目标——合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略，与财务管理的各个环节都有着深刻的内在联系。以下将详细探讨这五大目标与财务管理的关系。

一、合理保证企业经营管理合法合规

（一）对财务管理的影响

• 合规性要求：财务管理必须严格遵守国家的法律法规，如《会计法》《企业会计准则》《税收征管法》等。这些法律法规为财务活动设定了明确的边界，确保企业的财务行为合法合规。

• 内部控制措施：为了保证合规性，企业需要建立完善的财务内控体系，如明确的审批流程、严格的财务审计等。这些措施有助于防范财务风险，避免因违规行为导致的法律风险和经济损失。

• 财务人员的责任：财务人员作为企业合规管理的重要执行者，需要具备高度的法律意识和职业道德，确保财务报表的编制、税务申报等工作符合法律规定。

（二）具体案例

某企业因未按规定进行税务申报，被税务机关处以高额罚款。这不仅增加了企业的财务负担，还影响了企业的声誉。通过建立严格的财务内控流程，如定期的税务审计和合规培训，可以有效避免此类问题的发生。

二、资产安全

（一）对财务管理的影响

• 资产保护措施：财务管理需要确保企业资产的安全，包括货币资金、固定资产、存货等。这要求建立严格的资产管理制度，如现金管理、银行存款管理、固定资产盘点等。

• 风险评估与控制：通过内控管理，企业可以对资产安全进行风险评估，制定相应的风险控制措施。例如，通过保险、担保等方式降低资产损失的风险。

• 财务监控：财务部门需要对资产的使用和管理进行实时监控，确保资产的合理利用和安全。这包括定期的财务报表分析、资产清查等。

（二）具体案例

某制造企业通过建立严格的固定资产管理制度，定期进行盘点和维护，确保了生产设备的高效运行和资产安全。同时，通过财务监控，及时发现并处理了部分设备的闲置问题，提高了资产的利用效率。

三、财务报告及相关信息真实完整

（一）对财务管理的影响

• 财务报告的准确性：财务报告是企业对外展示财务状况的重要工具，必须真实、准确、完整。这要求财务人员严格按照会计准则进行账务处理，确保财务数据的可靠性。

• 信息披露制度：企业需要建立完善的信息披露制度，确保财务报告及相关信息及时、准确地向股东、债权人、监管机构等披露。这有助于增强投资者对企业的信心，提升企业的市场形象。

• 内部审计：通过内控管理，企业可以定期进行内部审计，确保财务报告的真实性和完整性。内部审计可以发现财务报告中的潜在问题，及时进行纠正。

（二）具体案例

某上市公司因财务报告虚假陈述被证监会处罚，导致股价暴跌，投资者信心受损。通过建立严格的财务内控体系和内部审计机制，企业可以有效避免此类问题的发生，确保财务报告的真实性和完整性。

四、提高经营效率和效果

（一）对财务管理的影响

• 预算管理：通过内控管理，企业可以建立科学的预算管理体系，合理分配资源，提高资金使用效率。预算管理不仅有助于控制成本，还可以优化资源配置，提升企业的整体运营效率。

• 成本控制：财务管理需要通过内控措施，如成本核算、成本分析等，有效控制成本。通过优化采购流程、降低库存成本、提高生产效率等措施，企业可以实现成本的最小化，提升盈利能力。

• 绩效评估：内控管理可以帮助企业建立科学的绩效评估体系，通过财务指标和非财务指标的综合评估，激励员工提高工作效率，实现企业的经营目标。

（二）具体案例

某企业通过建立严格的预算管理体系和成本控制措施，有效降低了运营成本，提高了资金使用效率。通过绩效评估体系，激励员工提高工作效率，企业整体经营效益显著提升。

五、促进企业实现发展战略

（一）对财务管理的影响

• 战略规划：财务管理需要与企业的战略规划紧密结合，通过财务分析、财务预测等手段，为企业的战略决策提供支持。财务部门应参与企业的战略规划过程，确保财务资源的有效配置。

• 资源配置：通过内控管理，企业可以优化资源配置，确保资金、人力、物力等资源的合理分配。这有助于企业实现战略目标，提升企业的竞争力。

• 风险管理：财务管理需要通过内控措施，识别和评估企业面临的战略风险，制定相应的风险管理策略。通过有效的风险管理，企业可以避免因战略失误导致的重大损失。

（二）具体案例

某企业通过建立完善的财务内控体系，优化资源配置，确保资金的有效利用。在战略规划过程中，财务部门通过财务分析和预测，为企业的战略决策提供了重要支持，帮助企业成功实现了市场扩张和业务转型。

结语

内控管理的五大目标与财务管理的关系是相辅相成、密不可分的。通过建立完善的内控体系，企业可以有效保障财务管理的合法性、合规性，确保资产安全，提高财务报告的真实性和完整性，提升经营效率和效果，最终促进企业实现发展战略。因此，企业应高度重视内控管理与财务管理的结合，通过科学的内控措施和财务管理手段，实现企业的可持续发展。