迪博公司针对国资央企进一步加强内控体系建设与监督工作提出了以下五方面建议：

一、推进一体化大监督体系建设

• 具体内容：切实推进风险、内控、合规、审计、监督追责一体化大监督体系建设，充分发挥风险、内控、合规、审计、监督追责工作合力。

• 作用：避免职责不清、重复工作、相互推诿等现象，提升监督效能。

二、开展专项内控体系梳理优化工作

• 具体内容：围绕重点领域、重要业务活动、新业态新业务领域以及境外业务单元，积极开展专项内控体系梳理优化工作，完善相关制度、业务流程与操作规程以及关键业务环节内控要求、风险应对措施和责任追究规定。

• 作用：推动内控管理与业务活动有机融合并取得实效。

三、强化重大风险监测预警和响应机制建设

• 具体内容：积极探索开发能够精确、实时、动态监测风险因素变化及其传导过程的预警模型和指标体系。

• 作用：切实提升重大风险防控能力。

四、加强内控体系监督评价工作集团管控

• 具体内容：着力提升子企业自评价和集团层面监督评价工作质量。

• 作用：真正发挥以评促改、以评促建作用。

五、推动内控体系建设与监督工作信息化、数字化建设

• 具体内容：实现业务活动控制措施、重大风险监测预警、内控监督评价、审计等的全流程数字化和智能化，运用大数据、人工智能等新技术手段，盘活国资央企累积的大量数据资源，进行深度的挖掘分析。

• 作用：有效提高业务执行规范化水平，提升风险防控效率和效果，为领导层进行科学决策和其他相关方进行管理提升提供有力支撑。