财政部贵州监管局:强化财政内控建设 筑牢廉政风险防线

近年来，财政部贵州监管局深入贯彻落实财政部党组关于内控工作的部署要求，紧密结合自身工作实际，以强化财政内控建设为抓手，多措并举筑牢廉政风险防线，推动财政监管工作高质量发展。

一、优化内控宣传手段，增强内控意识

贵州监管局高度重视内控宣传工作，通过多种方式增强干部职工的内控意识。一方面，继续开展“人人上讲台”活动，让每位干部职工都有机会走上讲台，分享内控政策和实践经验，强化内控政策宣讲的效果。另一方面，创新性地引入内控知识竞赛，组织全局干部职工参与。竞赛试题内容涵盖廉政、业务、机关运转等方面制度规程和风险防控措施，紧扣日常工作中的风险点和薄弱环节。通过赛前学习、现场答题、公开成绩等环节，进一步提高干部职工对内控建设重要性的认识，促使内控知识入脑入心，进而在履职尽责过程中厚植内控理念，不断提升业务工作水平和综合能力素质，最大程度防范风险隐患和负面影响。

二、优化内控检查模式，强化监督实效

在内控检查方面，贵州监管局不断优化检查模式，提升监督实效。在检查前期准备阶段，局内控办依据《财政部各地监管局内部控制办法（2019）》《财政部贵州监管局内控操作规程》和各项制度规定，结合各处室职能职责，以党建和业务全覆盖为原则，科学制定统一检查标准，细化内控检查七个方面的检查内容模板。检查期间，采用“自查+轮查”的方式，先由各处室对照检查模板开展风险自查，再由局内控办高效统筹人力对内控管理全面性、有效性开展交叉检查，切实做到抓早抓实、防微杜渐，充分发挥内控在防范业务风险和廉政风险方面不可替代的作用。

三、优化内控整改方式，巩固检查成果

贵州监管局着力督促各处室做好内控检查“最后一公里”整改工作，确保内控检查形成有效闭环。一方面，对上年度发现问题开展整改“回头看”，确保整改不走样；另一方面，在今年工作中强调在完成检查底稿反馈时同步制作问题台账，后期交内控办汇总统一督促各处室对每项问题逐一提出整改措施。通过这种方式，进一步巩固内控检查成果，推动健全制度体系，切实做到从源头预防、用流程防范、用机制巩固，扎实推动内控工作从“立规矩”向“见成效”提升，持续带动财政监管各项工作整体推进。

四、强化廉政教育，营造廉洁氛围

贵州监管局坚持以廉政教育为抓手，持续营造风清气正的工作氛围。通过组织观看廉政警示教育片、开展廉政形势分析会等形式，教育和引导党员干部提高政治站位，保持清醒认识，持续加强党性修养，深刻把握反腐败斗争新态势，发挥全面从严治党引领作用，维护风清气正的良好政治生态。要求党员领导干部做好带头示范作用，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；时刻坚守理想信念，持续增强拒腐防变意识，筑牢思想防线，紧绷自律之弦，做到不逾红线，不触底线，让权力运行在正确轨道上。

五、完善内控制度，夯实管理基础

贵州监管局不断完善内控制度，为财政业务工作和廉政风险防控提供有力制度支撑。紧密结合财政监管工作实际，对现有内控制度进行全面梳理和评估，及时修订和完善，确保制度的科学性、合理性和可操作性。同时，加强对内控制度执行情况的监督检查，确保制度落地见效，防止制度成为“稻草人”。

六、聚焦重点领域，加强风险防控

紧盯财政重点领域和管理薄弱环节，完善防控措施，着力抓好重点领域风险防控。对预算编制、预算执行、资金分配等关键环节，建立决策、执行、监督的相互制约和相互协调的财政权力约束机制，确保权力运行的规范性和透明度。同时，加强对预算单位的财政监管，规范预算单位的财务行为，防范财政资金使用风险。

七、推进内控信息化建设，提升管理效能

贵州监管局积极推进内控信息化建设，将内控管理纳入预算管理一体化建设统筹考虑。通过信息化手段，加强对业务数据的实时监控和分析，及时发现潜在风险，提高内控管理的精准度和时效性。同时，利用信息化平台，实现内控流程的自动化和智能化，减少人为因素的干扰，提升内控管理效能。

八、加强内控考核评价，强化责任落实

建立内控考核评价机制，将内控执行情况与评“优”评“先”、干部提拔使用等挂钩，强化结果运用。通过内控考核评价，明确各处室及个人在内控工作中的责任，对内控执行不力、问题突出的部门和个人进行严肃问责，确保内控责任落实到位。

通过上述举措，财政部贵州监管局在强化财政内控建设、筑牢廉政风险防线上取得了显著成效。未来，贵州监管局将继续深化内控管理工作，持续提升内控管理水平，为财政监管工作提供坚实的制度保障，推动财政监管工作高质量发展。