国网江苏经研院:强监督、防风险，提升内控管理 水平

在现代企业管理中，内部控制管理是保障企业稳健运营、防范风险的关键环节。国网江苏经研院作为电力行业的重要研究机构，始终将强化监督、防范风险、提升内控管理水平作为工作重点，通过一系列创新举措和实践探索，为企业的高质量发展筑牢根基。

一、强化监督体系：构建协同监督机制

（一）跨部门协同监督

国网江苏经研院通过构建跨部门协同监督机制，整合内部监督力量，强化各部门的监督作用。2025年初，该院启动了“施工图质量协同监督项目”，组建跨部门柔性团队，系统开展专项监督。这种跨部门合作模式打破了部门壁垒，实现了信息共享和资源整合，提高了监督效率和发现问题的能力。

（二）全流程监督

协同监督机制不仅覆盖了项目的前期评审、中期实施和后期验收等各个环节，还通过信息化手段实现了全流程的动态监控。例如，国网江苏经研院开发的“综合项目评审智能化辅助平台”具备智能预警功能，能够对价格偏差等异常情况进行实时警示。这种全流程监督模式有效防范了潜在风险，确保了项目全过程的合规性。

二、风险防控：精准识别与有效管控

（一）风险识别

国网江苏经研院通过定期开展廉政风险点排查，精准识别关键领域和环节的风险点。2025年，该院聚焦电源用户接入评审、项目招投标、资金使用管理等关键领域，开展年度廉政风险点排查工作。这种精准的风险识别方式有助于提前发现潜在问题，为后续的风险管控提供了依据。

（二）风险管控

在风险管控方面，国网江苏经研院采取了多项措施。首先，通过制定详细的管理制度和技术标准，如《输变电工程设计评审重点技术原则》等文件，明确评审要点和全流程管控标准。其次，建立了跨阶段问题跟踪反馈机制，强化了可研、初设、施工图等环节的技术传导与闭环管理。这些措施有效消除了因标准模糊导致的廉洁风险，确保了项目投资的安全和精准管控。

三、提升内控管理水平：制度与技术双轮驱动

（一）制度建设

国网江苏经研院高度重视制度建设，通过建立健全的内控监督体系，规范内部管理流程。例如，该院成立了全面风险管理委员会（内部控制委员会），由党政负责人担任委员会主任，牵头负责风控相关工作。这种制度化的管理模式确保了内控管理的科学性和有效性。

（二）技术应用

在技术应用方面，国网江苏经研院积极探索数字化转型，通过信息化手段提升内控管理水平。例如，该院开发的“江苏输变电工程全流程设计智能管理系统”实现了评审进度的阶段性统计分析与异常动态反馈。这种技术应用不仅提高了工作效率，还通过系统功能固化了常态化监督机制，确保了内控管理的持续优化。

四、实践成效与展望

（一）实践成效

通过强化监督、防范风险和提升内控管理水平，国网江苏经研院取得了显著的实践成效。例如，在2024年11月批次的电网项目初步设计评审工作中，该院通过协同监督机制实现了合理节约投资约三千万元，评审精准度较协同监督开展前预计可提升10%。这些成效不仅提升了项目评审质量和效率，还有效防控了各类潜在风险。

（二）未来展望

展望未来，国网江苏经研院将继续深化监督体系建设，进一步优化风险防控机制。一方面，将继续加强跨部门协同监督，拓展监督范围和深度；另一方面，将加大技术投入，推动内控管理的数字化转型。通过这些措施，国网江苏经研院将进一步提升内控管理水平，为企业的高质量发展提供坚实保障。

总之，国网江苏经研院通过构建协同监督机制、精准识别风险、强化制度与技术双轮驱动等措施，有效提升了内控管理水平，为企业的稳健运营和高质量发展奠定了坚实基础。在未来的实践中，该院将继续探索创新，不断提升内控管理效能，为电力行业的可持续发展贡献力量。